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魏尧对三家单位提出了三点要求。一是完善管控模式，规范公司治理。三家单位作为集团公司的一级子公司，要适应集团管控要求，加快建立健全以公司章程为核心的现代企业制度体系，为企业运营提供基本遵循，做到学章程、用章程、遵守章程。要充分发挥好党委领导作用、董事会决策作用和经理层经营管理作用，处理好子公司与集团总部的关系，按照独立市场主体要求，自己的事自己处理、自己的事自己解决、自己的事自己负责。要处理好自主发展与风险管控的关系，把风险管控放在 位，坚持问题导向和目标导向，调动职工积极性办企业、依靠职工办企业；要树立效益导向，在打造双引擎上下功夫，在变革突破、价值创造上下功夫，在提高服务水平上下功夫，到市场中去打拼，通过提高经营绩效来增加职工收入。
强化环保教育培训与环保人才梯队建设入手，采取外聘专家授课、内设环保监察大队等举措，着重各级领导干部的环保管理新视野、各级环保监管人员的专业化素养。同时，该公司以开展环保治理专项攻关为手段，加快形成节约资源、清洁生产的空间格局与产业结构；结合生产实际选用环保新材料，促进企业实现、绿色、洁净生产。以“铁腕治污”创优生态环境，引领环保工作向美发展。该公司坚持问题导向，充分发挥“环保监察大队”与“考核指挥棒”双效能，时刻关注在线监测、料棚建设、环保设备设施的运行、清洁运输、绿化覆盖、外协单位等重点问题，严格按照相关任务图及时间节点，推行责任单位周报送进度、专题会议督办落实机制，对工作推进不力的单位或责任人，以开具负面清单或领导约谈方式进行考核问责。该公司尤其关注大气、废水、固废综合治理和重点污染源监控等工作，积极抓好无组织排放、污水处理设施运行、土壤环境监管等工作，为创优企业生态环境提供坚强保障。
为实现废水全回收、零排放，华菱涟钢投资近3000万元实施了雨污分流工程，将原来的37个废水排放口整治为2个规范化排放口，并安装与地方环保部门联网的24小时在线监测设施；投资300万元实施中水回用工程，将处理后的废水用于车辆冲洗、消防、绿化、洒水及河东厂区工业生产，提高内部循环水利用率。
多年来，华菱涟钢始终把绿色发展摆在首要位置，成为行业内早实现烧结机机头烟气全脱硫的企业之一。目前，华菱涟钢共有环保设施229台(套)，环保设施与主体生产设施同步运行。2017年，华菱涟钢进一步升级除尘设施，使除尘效率由原来的90%大幅到99.5%。
2018年下半年，华菱涟钢新投入2000多万元，实施厂区环境提质改造，拆除旧设备、旧厂房，腾出场地建绿地公园、修文化设施，打造涟钢人的绿色梦工厂。
推动废钢公司、化工能源公司、新型建材公司可持续发展，是公司上下的一致目标。希望公司职能部门加强工作指导和管理服务，明晰权责清单，该放的要放到位，该管的也要管到位，支持三家公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
丁毅希望三家单位，抢抓发展机遇，转变经营理念，明确发展定位，加速转型升级，在新平台上实现更高质量发展。要加快做大规模，在服务内部市场的同时，持续加大外部市场开拓力度，提高区域市场占有率，快速壮大规模和体量。要加快做强实力，积极推进流程整合和业务归并，大力实施产品、技术和服务升级，深化产业链延伸，不断提高供给质量。要加快规范运营，坚持党建引领，完善法人治理结构，优化管控流程，抓好风险防控；要紧扣关键指标，强化精益管理，加快信息化建设，提高运营效率。三家单位负责人先后在仪式上作表态发言。
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