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文物资产化须坚守“保护 ”原则近期，有关文物该不该“资产化”的话题可谓针尖对麦芒，在业界和舆论场引发诸多热议。4月3日，《中国文物报》刊发《不可移动文物——从资源到资产》署名文章，强调促进不可移动文物资产化已势在必行；在5月4日，该报刊载另一篇题为“文物不得作为资产来经营”的署名文章，针锋相对地指出，“把文物当作摇钱树，乃是中华民族的不肖子孙”。 不可移动文物究竟能否资产化？各有说辞，见仁见智。客观地说，两派观点并非水火不容，而是基于不同视角的价值阐述。比如前者强调，“在有效保护不可移动文物本体及周边环境的基础上，通过合理评估资产价格，将不可移动文物用益物权部分权能推向市场”。很显然，保护是资产化的前提。比如后者论证说，“把文物都变成资产经营，文物保护单位变成企业， 文物系统变成国内 的企业集团，岂不滑天下之大稽！”同样的，也是强调对不可移动文物的保护，才是传承的永恒主题。 在保护成为价值共识的前提下，不可移动文物的资产化，似乎也是难以逆转的趋势。
关心下属也不能放在嘴上，领导要主动多为员工的身心考虑。中华民族历来就有勤劳勇敢的美德，“小车不倒只管推”。如果领导不了解情况，没有主动为赵伟群考虑，恐怕他还是休息不了。当别人都在为他感动的时候，刑侦大队的几位领导却在一起商量，要求赵伟群回家休息，并准备好了一张红色的“强制休息令”，命令他回家休息 。这就说明这个单位的领导关心下属是认真的。 关心下属，还要有制度支撑。早在2017年4月，台州市公安局就发了一份《爱警励警十五条措施》的内部文件，这个文件专门规定了保障民警休息权利，要求“连续两天加班超过晚上24点的民警要适当安排休息。特殊情况无法安排休息的，事后必须安排补休。执行任务长时间无法回家休息的，适当时候应当安排补休。‘五一’‘十一’、春节等法定节假日前后可作为主要调休时间。”这是“强制休息令红牌”的政策依据。临海刑侦大队作为一个业务单位，领导既懂业务，又能善用政策，这也是一种领导力的体现。 领导力是一种管理能力，合理安排流程，让员工劳逸结合，才能让工作更有效率，更有节奏。一味强调奉献精神，要求下属加班干活，光讲情怀不讲福利，光讲奉献不讲回报，一时半会可行，但并不能也不应当成为常态。这并不是领导力的体现，反倒有可能是一种能力缺失：因为缺乏管理能力，让下属疲于奔命，无法休息；因为不能掌握情况，不能正确识别“朋友圈加班戏精”，而让踏踏实实干活的老实人吃亏。 关爱下属，表面上看是个感情问题，实际上是管理问题，与单位领导的领导力息息相关。在这方面，临海刑侦大队的领导们给我们上了一课。(李晓鹏) 关键词：强制休息令,临海市公安局,无盗抢城市责任编辑：芦静
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